“Inversión de Comcast nos hace un competidor de respeto en TV abierta”

Emilio Romano © presidente de Telemundo

Ganaron la transmisión de los próximos dos mundiales de futbol y JO en español para

Estados Unidos y serán la casa del equipo León. "TV abierta conserva los mayores ratings"

—¿Cómo es el mercado hispano en Estados Unidos?

—Los hispanos representan el 16 por ciento de la población americana, pero tienen un consumo más elevado sobre otros segmentos poblacionales y Telemundo se convirtió en la segunda cadena de televisión abierta más importante del país. El hispano tiende a estar en el internet más tiempo que el promedio y el celular  se convirtió en su  computadora. Son consumidores y usuarios de forma ávida, por encima de habla inglesa.

—¿Cuál es la fortaleza de Telemundo?

—Con la inversión de Comcast, la empresa más grande en telecomunicaciones en Estados Unidos, a Telemundo nos permitió tener un crecimiento acelerado. La audiencia se incrementa  tanto que supera al crecimiento del mercado en inglés, que está estancado en cuanto a televisión abierta, mientras que el hispano sigue desarrollándose. Aunque la TV abierta tiene menor auditorio, pero  es la única forma de llegar a amplios sectores en un mercado fragmentado. Hoy más que nunca la TV abierta, aun con el 50 por ciento de teleauditorio, es mucho más atractiva que los canales de paga para los anunciantes.

—¿Cuáles son los logros más importantes?

—Los canales abiertos  tienden a ser muy vivos y un reflejo son las transmisiones deportivas. En México no se desarrolla todavía porque hay controles, pero vemos que las franquicias deportivas tienen un valor muy por encima de lo que se imaginaron. La llegada del cable  está en los negocios de los derechos deportivos.

Telemundo obtuvo los derechos de transmisión de los próximos dos mundiales de futbol para el mercado de habla hispana en Estados Unidos. Antes los tenía Univisión, pero los ganamos y Telemundo será la casa del León, club de futbol  de la liga premier de México. Consideramos que el que trae los contenidos gana la audiencia, pero muchos canales no hacen dinero porque los costos de contenido son muy altos.

—¿Qué tan grande son las producciones de contenido de Telemundo?

—Somos la segunda cadena  más importante de televisión abierta y la primera de programación después de Televisa en Estados Unidos. Tenemos producciones de telenovelas muy importantes como La Reina del Sur, Victoria, El Clon y próximamente La Patrona, con Araceli Arámbula. Es una producción en asociación con Argos. Producimos más de 2,500 horas al año, mismas que vendemos en 100 países y se traducen a 40 idiomas.

—¿Cuál es la diferencia respecto a Televisa?

—Televisa atiende mejor  que nadie su mercado mexicano y lo repite en Estados Unidos.  Nuestro modelo de negocios es el hispano, que es diferente. Hablarle a la población hispana en Estados Unidos, que la mayoría son migrantes mexicanos y centroamericanos. Vivimos una realidad diferente y nos preguntamos si vale la pena  el sacrificio de la migración para mejor  educación y nivel de vida. Nosotros hablamos de temas como deportación, porque es nuestra realidad.

Las novelas de Telemundo son bien recibidas. Somos una oferta diferente en cuanto a temas. En muchos sentidos somos socios con Televisa con el canal 9 en México, somos aliados y amigos. Sí competimos en la medida que están plenamente identificados con Univision, pero vivimos y coexistimos. Las competencias no se desgarran, se conviven. Telemundo compite con Univision para promover contenidos y el beneficio es para el anunciante y el televidente.

—¿En el tema de noticieros?

—La fuerza de Telemundo es la alianza con  NBC, que es el canal político más visto en Estados Unidos. Tenemos habilidad de apoyarnos de la NBC y traerle la orientación hispana. Podemos cubrir desde lo que pasó en Argelia, tenemos gente en todo el mundo. En las elecciones de México se transmitió para NBC a través de Telemundo. Tenemos gran opción de inglés y español. Las inversiones de Comcast  nos permitieron lanzar noticieros locales en 14 mercados en Estados Unidos. Es la inversión más importante. El crecimiento es del  26 por ciento en noticias.

Y en poco tiempo vamos a ofrecer programación de reality show, con un elenco de talento y artistas realmente grande. Es la Voz Infantil, para niños de 7 a 14 años, que se conoce en Europa, pero será novedad en América.

—¿Dónde se ven en los próximos años?

—Queremos ser los productores número uno de habla hispana y la competencia es bienvenida.  Por el momento no estamos interesados en licitaciones, no necesitamos una cadena en México, lo que sí nos interesa es distribuir nuestros contenidos de la forma más amplia posible. Cadena Tres de México no tiene la escala suficiente para competir, porque los costos de contenidos son muy altos. Los contendidos se pueden pagar con producciones cada vez más costosas.

Entre televisoras y Mexicana de Aviación

Emilio Romano asumió el puesto de presidente de Telemundo Media en octubre del 2011. Actualmente dirige la cadena de televisión Telemundo, sus 15 estaciones, la División de Entretenimiento y Telemundo Studios. A finales de la década de los 90, Romano fue director en el Grupo Televisa de fusiones y adquisiciones, y más tarde vicepresidente de Operaciones Internacionales.  De 1995 a 1998 fue miembro de la junta directiva de Univision Communications. Entre 2004 al 2007 ocupó el cargo de director ejecutivo de Grupo Mexicana de Aviación.

Estrategias

Telemundo inició un crecimiento importante luego de que Comcast, la empresa de telecomunicaciones más importante de Estados Unidos, tomó el control de la televisora abierta, dirigida a la población hispana en la Unión Americana. Aprovechando inercias se convirtió en aliado de NBC y producen contenidos que exportan a más de 100 países en 40 idiomas. Es considerado un fuerte competidor de Televisa en Estados Unidos, aunque desde el punto de vista de Telemundo es un aliado importante con el Canal 9 en México.

Julio Brito, La Crónica, 23 de enero.